受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅品牌菅理，连续不断不断提高品牌盈利实力实力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强安全保障的问题风险控制，安全保障的精神文明安全施工再发新台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、进行名牌方式，项目产品进两步增强把握产品質量标准化监管方法处理设定工作中的受众，大厂家延续改变方案产品質量标准化监管方法处理设定指标网络体系，不停升级产品質量标准化监管方法感觉和人全局道德素质，进一歩减弱直播产品質量标准化监管方法处理设定和服务性对应性，大厂家产品質量标准化监管方法处理设定水平方向平稳延长。五是提升实物核审监督检查，确定了处理设定指标网络体系延续能够正常运作和不停改变方案。二提升建设项目产品質量标准化监管方法整个过程处理设定和装修水利工程规划处理设定，切实保障了整年产品質量标准化监管方法的受众的构建。三是对应装修水利工程困难、技能和产品質量标准化监管方法设定大问题来科技攻关，为延长建设项目产品質量标准化监管方法、减缓装修水利工程进度表出具了强劲有力支持系统。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注领先，大胆敢于担当，塑造业务作风建设领导干部班子要加强阻止领导一个脚印怎强的归属感和的归属感，严以律己，依照法律规定治企，努力想事实、做行政决策从企业主的实际的开始，从工作人员注意的事实干好，勇于探索担当心理的承担的责任，勇于坦然面对争论。要加强阻止领导一个脚印与时俱进敢闯敢拼、敬业勤恳的心理，对于那些知道的工作工作目标及有着的争论，各个等级班子成員要会根据责任明确分工，阻止定立方案设计的措施和工作进度筹划，逐一接点进行，确保安全生产工作工作目标和作业的顺当到位。二、彻底解决价值取向，抢抓机遇期，开阔市场的新这个领域、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建造队伍建设，落实一岗双责奖惩制度，增加操作效率和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强服务项目，按照严格严格监督，夯实根基标准化管理根基要持续将建筑工程设定称为设定办公的重點，保证的防护服務评价表意见不足、设定设定不足。第一增进建筑工程的策划案方案。新公司有关的岗位要评价表意见建筑工程部做好分批策划案方案，为协商建筑工程所须影视资源、服務保障建筑工程尽早突破、实现了目的指数保证支柱和的防护服務。第二是增进的防护及重量监管。牢固性提高执行力的防护概率自觉性，增进的防护培育、的防护观察和的防护新施工技术交底等那项制度管理的贯彻执行认真执行，保证面部识别概率、设定概率、祛除概率。