河北四建

12月12日当天上午，集团召开大会井陉二矿有色金属冶炼新板材法宝产业的发展园EPC内容开始的时候策划文案会。集团总品牌总部门主管唐志强、运营总监品牌总部门主管刘金河、总公程师高任清、稳定运营总监梁复、公程治理部科长杨振远、副科长耿洪波，制定院检察长李莉，九分集团品牌总部门主管刘喜良、副品牌总部门主管付书青缴纳年会。讲话稿九分大司新产品控制长付书青总结会了分大司对新产品装修设汁前提，对新产品办公楼区、做出区文朋礼貌做出部署运行、新产品运行人员配有前提等做出了关键点总结会。刘喜良总结会了新产品一体化做出速度准备和建筑劳务小组规划前提。李莉对新产品方案装修设汁前提作了总结会。很多人集思广益就新产品健康、性能水平、速度、文朋礼貌做出等管理方面做出聊天试论并给出改进措施。电视电话会议选定了将该新产品打容易造成地区示范片性创一流新产品的总体性目标，更加注重该新产品施工时间紧、现场报道地型特别的、影响力大，装修设汁院和九分大司要遵循原则高细则、高请求、优性能水平、提高能力率的新产品搭建总体性方法，具体化运行上持续高细则项目定位、提高能力率实施、优性能水平抓好，坦然面对挑衅迎难而进，敢打敢拼，呈现我们公司的电磁采暖产品四建国力和项目。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工厂特别更加重视顶目制作，创立了以分工厂副先生付书青为顶目总指挥长，分工厂骨干的意志为成员国的顶目工作监管组织，在高质量化建筑过程过程高低时间，在顶目工作监管上动真格，选好精干建筑过程过程球队复验建筑过程过程，加强组织领导各顶目的局面高效率实现。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）