4月12日最新，总部党支部纪委书记、股东长董强盛，副总管理者管理者张新煜，行业中设计规划部副部周围杨帅、刘义超（兼雄安办事效率处领导）到六分总部（雄安分总部）深层行业中设计规划工作任务。分总部班子组成员、行业中设计规划科承当人举办深层研讨会。分工厂就在今年的建国以来日常任务定制开拓实际情况及下那步岗位计划方案做出相信汇报会。张新煜二次革命论了分工厂整体结构卖场中定制开拓岗位会出现的一些问题，整理了定制开拓难点，分享了到现阶段卖场中现状分析，提供 要重视顾客密切关系的维护保养与不断深化，加入好好项目内容的追综与加入，特别关注雄安新城区的构建动态数据，并抓取有币值的好好项目内容。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
上海分有限工司副总李广涛、党支书臧聯合也列席了每一次视察调研，并对分有限工司行业市场开拓操作作了汇报总结。